尊敬的全体员工及家属：

大家上午好！在这春意盎然、万象更新的时节，我们以无比喜悦的心情共同回顾公司的十年发展历程，展望未来的发展前景。10年来，我们取得了一点成绩，获得了暂时的成功，更同时也收获了自信和认识以及成长。

首先，公司的十年发展经历了起初的积贫积弱，创业从无到有的各种困难。起初我们的绝大多数设备都是租赁来的，产能和施工能力只能在1000吨左右，员工劳动强度大，生产效率低下。我们的居住和办公只能在冬天更冷夏天更热的简易房。现如今我们的设备都已经经过了两轮的更新和升级，且大多数大型机械设备都是进口品牌，产能和性能以及工艺都得到了极大的提升，最高产量为6000多吨，能够同时满足多点施工。我们的居住和办公以及生活条件也都得到极大的改善。目前，公司的发展已初具规模，且在行业发展中处于领先地位。

我们的员工队伍从三四十人发展到现如今的一百二十多人的稳定规模，人均收入从二万多元到十多万元，在行业中处于中上游水平，产值从起初的三千多万元到2015年的近3亿元，向国家上缴的税收也从刚开始几十万元到现在的一千多万元，客户数量从二三十家发展到现在的一百五十多家。

同时，我们的团队也日趋成熟稳健，公司还拥有了一批比较稳定优质的客户资源，经过十年的发展我们也初步树立了较好的口碑，夯实和奠定了一定的发展基础，增强了抗风险能力。更为可贵的是：我们及时从2012年开始着手针对未来的发展及时转型升级，且为未来做了一些宝贵的资源储备，为此我们收获了自信，我为我们这群普通的人在各自平凡的岗位上重复各自普通的工作，经过十年的拼搏和努力，却取得了一些不太平凡的成绩而点赞。

与此同时，在发展过程中我们不断总结也获得了一些认识上的突破和提升。首先，我们不断取得的成绩尤其是近年来的不断突破，不仅充分说明了与全体员工的勤勉尽责是分不开的，而且十年来我们坚持目标一致、行动一致、团结协作，形成了一股强大的团队精神力量，攻坚克难，奋勇前行，不断地取得了突破，我们高佳大家庭的成员来自全国各地，因缘分汇聚在一起工作，大家和睦相处，个人有难，八方相助，我们所从事的行业是很传统的行业，没有高科技，虽然看起来简单，做好却很不容易，我们的管理团队和基层的中间力量勇于担当，肩负责任，形成了核心和脊梁；踏实求进，务实高效，支撑起公司的快速发展。正是这些勤勉尽责，团结协作、互助友爱、务实高效的高佳精神，影响我们并取得了今天的成绩，我们为此感到自豪，我们并将传承优良的高佳精神，引领我们未来的发展。

但是我们应该清醒的认识到我们所取得的成功是机遇式的，纵观过去十年的发展环境，我们确实赶上了诸多利好的叠加因素。大的方面：我们国家都在大力推进并鼓励基础设施投资建设，社会经济处于高速发展阶段。小的方面：我们经历了南京举办十运会和青奥会，也抓住了机遇，努力拼搏，不断扩大规模，抢占市场份额，并拥有了一大批客户资源，我们取得的成绩是幸运的，这种机遇将一去不复返，过去十年我们的发展总体是粗放式、规模式的增长，质量和效率较为低下，虽然我们取得了长足发展，但是这种发展模式正在面临着真正的危机和竞争并将变得不可持续，而企业保持着可持续发展的势头才是我们高佳路桥真正实力的体现和追求的崇高发展愿景，那就是基业长青。

在公司发展中我们也在不断地进步和成长，收获了很多，我们认为成长比成功更重要。我们通过发展逐步地解决了大家生存问题，并且提供更多的保障，让我们员工和家庭逐步有了安全感和信任感，我们的客户也逐步提高了对公司的信任和满意度。当然这份沉甸甸的信任必将转化为我们行动的力量，正是这份力量促使我们肩负起更多的责任，而责任担当成为我们源源不断的动力源泉，高佳路桥不断发展目的和意义逐步上升为责任和使命，我们将不断同时满足全体员工物质和精神两方面的需求，不断满足客户质量、价格、服务全方位的综合需求，进而为社会做出应有的贡献，为我们不断前行的动力。这份责任和使命却也让很多困难和问题迎刃而解，变得轻松和简单并将更加神圣，我们相信会拥有更多的具有这样责任和使命的同仁推动我们高佳前行。

全体同仁！当前我们将面临着前所未有的危机和生存压力，尤其是我们南京的基础设施建设将严重萎缩，，国家政策趋紧，经济下行加大，这一系列的叠加因素更意味着漫长的严冬即将来临，发展的瓶颈将很快显现，在面临外部增长瓶颈短期内难以有效突破的背景下，当前如何从基础管理和文化建设方面进行内部挖潜，苦练内功，扎实管理是我们突破内部增长瓶颈的关键所在，而企业内部增长瓶颈将以加强以绩效管理为核心的人力资源管理体系的构建和完善来突破。

经营企业就是经营人，企业的本质就是组织，组织利益、组织文化、组织管理、组织目标、组织环境氛围将是我们未来完善和治理的主要有机统一体系。首先我们将明确企业的利益，全体员工的利益，个人的利益是高度一致，我们将建设一系列重大福利制度，把公司的发展成果逐步回报给全体员工，并统筹公司的投资发展和个人利益及全体员工的合理利益分配形成相应的有效比例，真正形成鲜明的高佳特征。

十年的风雨历程，十年的积累和沉淀，我们逐步提炼出“勤俭、虚谨、热忱、公平、包容”的企业核心价值观，这是我们对内对外处理员工、客户、社会关系的一切行为准则和经营管理决策的最高依据。十年的发展帮助我们初步完成了原始积累，也为未来打下了一些基础，如何生存，以及更好更长远的生存将是我们面临的现实发展课题，我们将以提高员工忠诚度为核心增强企业凝聚力，将以提升员工敬业度为核心增强企业的生存力，形成以人为本不可复制的核心竞争力作为公司的发展理念，明确做精、做强、做稳的发展方向，坚持走安全、质量、效益、健康可持续发展之路，并将始终坚持“诚信经营、创新发展、合作共赢”的核心经营理念，坚持“扬长避短、祛恶扬善、精益求精”的核心管理理念，坚持“知行合一、躬志笃行、共生共长”的核心学习培训理念，作为未来的战略举措。

过去十年，我们的管理与我们的发展要求相比还有很大的差距，虽然取得了一点进步，但总体是粗犷式管理，我们将逐步建立和完善职业化和规范化的管理模式，并已成立劳动委员会，逐步发挥员工的主人翁精神，积极参与并监督公司的管理，成立管理委员会，发挥集体的智慧和能动性，形成最高决策合理性、有效性、统一性，我们将建立更多的平台，更大的空间，更多的通道，创新更多的激励机制，释放更多的活力和激发全员的动力，鼓励更多员工勇于自我价值实现和成就彰显。建立短中长期的激励机制及相应的竞争淘汰机制，容忍短期失败，积极培养锻炼出更多更好的各类员工和管理人员，我们也将积极宣传正能量，帮助大家建立融洽的人际关系，拓展人脉资源，树立正确的人生观，形成正面的企业环境氛围。

过去十年，虽然我们一步一个脚印，踏踏实实走过来，但是我们的管理是粗犷的，没有完全建立起有效、公平的管理秩序，当前及未来我们将积极转变管理模式，逐步建立起职业化、规范化的、合理的、科学的管理体系。当前，管理的核心就是绩效管理，我们将加强以绩效管理为核心的人力资源管理体系的构建和完善，并将公司的目标管理与部门（或科室）目标及个人的绩效合理有效结合起来，建立和完善绩效管理体系，我们还将建立年度综合评价体系，较为真实、全面反映出从基层员工到高管的各岗位的敬业度评价情况。建立相应晋升、淘汰机制以及中长期的激励机制，顺应适者生存、弱者淘汰的生存之道。

各位员工及家属，十年是个节点，也是新的起点，最后用三句话来结束今天的总结报告：回顾过去，雄关漫道真如铁；面对当前，人间正道是沧桑；展望未来，直挂云帆济沧海！

谢谢大家！