2013年度，我们的各方面工作目标都得以较好的落实和执行。首先，我们在年度经营目标上实现了产值和利润率的历史性突破，集中清理了一批长期拖欠的呆账、难帐。公司江南、江北集中收集了约十几万吨铣刨料。其次，在管理目标上公司进一步加强了团队建设，实现重大质量和安全事故为零。同时2013年我们在为公司未来的转型和变革作了探索和筹备，并在下半年推出了信息化管理系统的筹备工作。2013年更是公司的重大投资年，公司先后花了4000万元上了进口瑞士安迈4000型和3000型带再生的拌合楼设备，以及德国维特根的W2000铣刨机。不仅产能、性能上了大台阶，而且还积极响应了国家环境友好型和资源节约型的政策倡导。另外，公司在多元化投资方面进行了积极尝试和有效投资，为公司的未来发展和转型迈出了坚实的一步。

     2013年度即将过去，崭新的2014年度即将开始。展望2014年的发展，首先我们应当清醒的认识新形势下诸多对公司的发展有利和不利因素。2014年8月随着青奥会的开幕，各项建设工程都要在7月份结束，所以我们必须抓住机遇，抢占先机。2014年随着国家政策趋紧，又是改革调整年，加上下半年南京的工程建设急剧萎缩，行业竞争将很惨烈，总之机遇和挑战并存，我们将坚定信心和决心，做好充分的准备来迎接。如果说2013年，在经营目标上有了很大的突破，那么在2014年的管理目标上进行重大突破。2014年，我们必须坚定不移进行深度转型和变革，凝聚信心、决心、勇气和胆略确定新的发展模式。我们将一切以市场为导向，最终以客户的满意需求和高度认可为核心工作进行重大调整和变革。我们将以信息化管理系统为切入点，在组织架构、部门设置、管理机制上进行重新设置和调整，逐步实行逐级独立核算体系和科学合理的考核机制，进一步简政放权、让权力、制度以及相应的管理在阳光下进行、公开透明的实行有效的分配机制和激励机制以及奖罚机制，逐步实现公平、公正，并发挥全体员工的主人翁意识，让越来越多的员工成为企业的主人，逐步实现员工和企业共成长。

　　　全体同仁，2014年我们继续秉承公司的发展目的和意义。我们本着一切以人为本的根本理念和核心价值观， 以“人尽其才、人尽其责，物竞天择、优胜劣汰”的工作准则，使之成为我们所有人坚定不移、毫不动摇的最高法理法则。坚持在“做精、做强、做稳”的发展方向上坚定信心、决心，走质量、安全、效益可持续发展之路，把我们的团队建设推向一个新的高度，以及进一步提升公司核心竞争力，越来越稳固的确立我们在行业中的竞争优势。2014年我们必将继续负重前行，承载着全体员工乃至更多关心我们的客户、伙伴更多更美好的期望。而且2014年我们将凝心聚力求发展，为公司十周年献礼，为公司下一个十年，甚至未来更远的发展奠定坚实有力的基础。